Để giảm thiểu rủi ro - khả năng xảy ra điều gì đó khó chịu hoặc không được hoan nghênh - điều quan trọng là các thực thể phải có chiến lược quản lý rủi ro toàn diện tại chỗ. Đặc biệt là ngày hôm nay, với hình ảnh kinh tế toàn cầu và nó có ý nghĩa gì đối với kinh doanh ở Mỹ

Về mặt kinh tế, chúng ta không ở Kansas nữa (nếu bạn nghĩ về Kansas như một trạng thái tĩnh lặng, tĩnh lặng nơi bạn biết điều gì sẽ xảy ra ). Từ quan điểm kinh tế, chúng tôi đã được đưa lên, xoay quanh hàng trăm lần bởi cơn lốc xoáy bạo lực, và giờ đây đã được đặt trong một thế giới hoang dã và không thể dự đoán được do Cục dự trữ Liên bang Mỹ tạo ra. (Để đọc có liên quan, xem: Tại sao dự trữ liên bang lại thay đổi tỷ lệ dự trữ? )

Rủi ro là gì?

Điều này đã hoàn toàn thay đổi thế giới về quản lý rủi ro. Mặc dù quản lý rủi ro đã đóng một vai trò trước Khủng hoảng Tài chính 2007-2008 nhưng nó đã không đóng vai trò lớn như hiện nay. Sau đó, nếu một tổ chức không tìm ra cách để ngăn ngừa hoặc giảm nhẹ rủi ro, nó vẫn có thể trở lại đúng hướng. Đây không phải là một trải nghiệm thú vị, nhưng trong hầu hết các trường hợp, không có đòn tàn phá. Đó chắc chắn không phải là trường hợp ngày hôm nay. Nếu một tổ chức không ngăn ngừa hoặc ít nhất là giảm nhẹ rủi ro thông qua các chiến lược quản lý rủi ro thì nó sẽ không thành công.

Một nguy cơ bất ngờ, ví dụ, như một mối đe dọa mạng có thể đóng cửa một tổ chức trong vài ngày, có lẽ lâu hơn. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, nếu một công ty không thể tiếp tục kinh doanh trong vòng mười ngày, nó không có khả năng tồn tại.

Mặc dù vậy, 75% doanh nghiệp hiện nay không có kế hoạch để đối phó với một mối đe doạ trực tuyến. (Để biết thêm, xem: Sự tiến triển của Quản lý Rủi ro )

Quản lý rủi ro doanh nghiệp có thể được chia nhỏ theo nhiều cách khác nhau. Mặc dù có nhiều hình thức quản lý rủi ro khác nhau nhưng bảo hiểm là quan trọng nhất. Bảo hiểm giúp ngăn ngừa thiệt hại, và tổn thất ít hơn bằng lợi nhuận cao hơn.

Rủi ro bên ngoài, bên trong

Có hai loại rủi ro đối với tổ chức. Rủi ro bên ngoài là những rủi ro không thể kiểm soát được bởi ban quản lý. Ví dụ bao gồm chính trị, lãi suất, và tỷ giá hối đoái. Rủi ro nội bộ - những việc như không tuân thủ nhân viên và vi phạm thông tin - được xem xét trong việc kiểm soát trực tiếp quản lý.

Về rủi ro nội bộ, nếu các nhà lãnh đạo công ty không có chiến lược quản lý rủi ro tại chỗ, công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc chỉ đạo đúng hướng. Để giải quyết vấn đề này, cần có một nhóm quản lý rủi ro chuyên dụng, cho dù là tại công ty hoặc từ một công ty thuê ngoài. Nhóm sẽ xác định rủi ro, phát triển các giải pháp để đối phó với họ, thực hiện các chiến lược và khuyến khích tất cả nhân viên thực hiện các chiến lược quản lý rủi ro khi cần thiết.Tất cả các tổ chức lớn và nhỏ cần phải có một đội ngũ quản lý rủi ro tại chỗ, nhưng tổ chức càng lớn thì càng có nhiều khả năng xảy ra rủi ro. Do đó, các chiến lược phải toàn diện hơn để bảo vệ chống lại những rủi ro đó. Bất kể quy mô của doanh nghiệp, mỗi rủi ro cần phải được ưu tiên. Điều này cho phép thực hiện nhanh chóng nếu rủi ro trở thành hiện thực bởi vì nhân viên sẽ biết những rủi ro nào nên được giải quyết trước nếu hai hoặc nhiều lần xảy ra cùng một lúc. Vấn đề lớn nhất đầu tiên? Ưu tiên có thể được chia thành các cụm từ:

Rất có thể xảy ra,

Một số trường hợp xảy ra,

Sự xuất hiện nhỏ và Không có khả năng xảy ra. Tuy nhiên, hãy cẩn thận với phương pháp ưu tiên này vì rủi ro Rất có thể xảy ra sẽ không phải lúc nào cũng có ưu tiên hàng đầu. Bạn cũng phải tính đến tiềm năng gây tổn hại về tài chính. Nếu rủi ro là

Rất có thể xảy ra nhưng sẽ có tác động tài chính tối thiểu, thì nó không quan trọng bằng rủi ro có Sự xuất hiện nhỏ nhưng lại có tác động đáng kể về tài chính . Để dễ dàng hơn, một số tổ chức sử dụng Máy tính phơi bày rủi ro do Robert Simons, một giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, tạo ra. Máy tính, làm nổi bật những điểm áp lực của công ty mà khi được nhấn mạnh có thể dẫn tới nguy cơ gia tăng, sẽ giúp xác định xem mức độ rủi ro của công ty ở một nơi lành mạnh hay không. Nó phá vỡ các điểm rủi ro thành ba loại: Tăng trưởng, văn hoá doanh nghiệp, và quản lý thông tin. Tăng trưởng Nếu doanh số tăng quá nhanh, có thể dẫn đến việc giám sát viên không có khả năng đào tạo nhân viên kịp thời, điều này có thể làm giảm chất lượng sản phẩm hoặc chất lượng dịch vụ. Điều này, lần lượt, có thể dẫn đến một danh tiếng yếu và doanh số bán hàng giảm. Ngoài ra, việc đặt mục tiêu bán hàng cao cấp cho nhân viên có thể là tiêu cực vì nó có thể gây thêm áp lực lên những nhân viên bán nhiều sản phẩm và / hoặc dịch vụ hơn, có thể dẫn đến những rủi ro không cần thiết. Văn hoá doanh nghiệp Nếu sản phẩm và dịch vụ mới chiếm tỷ lệ cao nhất trong doanh thu, điều này có thể là tiêu cực vì nó cho thấy những đổi mới mới sẽ liên tục là cần thiết để tiếp tục tăng doanh thu. Luôn luôn dựa vào sản phẩm mới là không bền vững, đặc biệt là kể từ khi sản phẩm và dịch vụ mới có tỷ lệ thất bại cao. (999) Điều quản lý thông tin

Điều này liên quan đến việc làm thế nào để thông tin dễ dàng chảy lên phía đội ngũ điều hành và cách thức các nhà quản lý có thể là cuối cùng để biết về những thay đổi quan trọng trong môi trường cạnh tranh. Nhân viên có dành nhiều thời gian để thu thập thông tin cần phải có sẵn không? Dữ liệu hiệu suất được xem xét thường xuyên không? Các báo cáo thường thiếu hay trễ?

Quản lý các rủi ro

Để quản lý các rủi ro nêu trên, bạn có thể chia nhỏ quản lý rủi ro thành bốn loại: (Để đọc có liên quan, xem:

Mô hình kinh doanh của Tesla khác nhau?

)

Tránh rủi ro. Tránh các sản phẩm và / hoặc các dịch vụ có khả năng tổn thất cao. Phòng ngừa mất mát.

Thực hiện các chương trình đào tạo nhân viên và an toàn được thiết kế để loại bỏ rủi ro.

Giảm tổn thất.

Giảm thiểu tác động của rủi ro thông qua các hệ thống phản ứng trung hòa các ảnh hưởng của thiên tai hoặc rủi ro.

Rủi ro Tài chính. Trả rủi ro bằng cách giữ lại hoặc chuyển các chi phí của họ. Ví dụ: Các chính sách bảo hiểm. Dòng dưới cùng

Bạn muốn có hệ thống quản lý rủi ro tại chỗ từ lúc bắt đầu, do đó bạn có thể ngăn chặn các mối đe dọa và biết chính xác cách phản ứng với các trường hợp không thể tránh khỏi để giảm nhẹ thiệt hại mà chúng mang lại. Bằng cách có các chiến lược quản lý rủi ro tại chỗ, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc trong khi tăng sự tự tin của toàn bộ tổ chức. (Để đọc có liên quan, xem: Cách thức và lý do tại sao các công ty trở thành độc quyền.

)