Mục tiêu Đứng Là Cổ phần Cổ tức (TGT) | Đầu tư

Hãy xem Sư bên Lào đi khất thực khác Sư Việt Nam ở điểm nào (Có thể 2025)

Hãy xem Sư bên Lào đi khất thực khác Sư Việt Nam ở điểm nào (Có thể 2025)
AD:
Mục tiêu Đứng Là Cổ phần Cổ tức (TGT) | Đầu tư

Mục lục:

Anonim

Tập đoàn Target Corp (TGTarget Corp9 591,12% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) của một thập niên trước đây không phải là Target của ngày hôm nay. Một khi các nhà lãnh đạo trong sang trọng giá rẻ, người mua sắm Internet hiểu biết đang tìm kiếm ở nơi khác cho thời trang bằng nhau và dễ dàng giá rẻ hơn. Trong năm 2011 mục tiêu công bố mở rộng vào Canada. Sự mở rộng này cuối cùng đã thất bại và các cổ đông còn lại là những người bị thu hút bởi Target không phải vì lịch sử phát triển mạnh mẽ của nó, mà là vì sự tăng trưởng liên tục của nó. Mục tiêu cũ

Trước sự mở rộng của Canada, Target đã mở 75-100 cửa hàng / năm. Các cửa hàng lan rộng khắp cả nước và nhà bán lẻ hộp lớn dường như sẽ trở nên phổ biến trong bối cảnh của Mỹ như Wal-Mart Stores Inc (WMT

WMTWal-Mart Stores Inc 88 70-1 09%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ).

AD:
Với sự quan tâm đến việc nắm giữ cổ phần của Target đối với tiềm năng phát triển của mình, các cổ đông đã nhìn thấy khoản cổ tức nhỏ hàng quý như một phần thưởng. Cổ phiếu đã tăng và cổ tức là nhất quán và có thể dễ dàng được thanh toán từ dòng tiền mặt của công ty.

Mục tiêu mới

Sau đó đến năm 2013. Trong năm 2013, không chỉ Mục tiêu phát hiện ra rằng thị trường bán lẻ của Canada khá khác với thị trường bán lẻ Mỹ, nhưng công ty đã bị ảnh hưởng bởi một sự vi phạm dữ liệu khổng lồ làm ảnh hưởng tới 70 triệu khách hàng. (Để đọc có liên quan, hãy xem:

Môn mục tiêu còn lại Một Vụ kiện Khác về Xử lý Dữ liệu

.) Mục tiêu Canada đã mất tiền - trong tổng số 1 tỷ USD vào năm 2013 - khi nhà bán lẻ cố gắng lấp đầy các kệ hàng và thu hút khách hàng đã ghé thăm các cửa hàng rỗng và hứa sẽ không bao giờ trở lại . Target USA đã mất doanh thu vì khách hàng đã tránh được cửa hàng đã mất thông tin cá nhân và tài chính của khách hàng. Ở khắp mọi nơi trong các báo cáo tài chính mà các cổ đông nhìn thấy, họ thấy những tin tức kinh khủng. Quản lý không thể mất lòng tin của cổ đông. Thay vào đó, Target quyết định tăng cổ tức từ 0 đô la. 17 mỗi quý trong năm 2010 xuống còn 0 đô la. 56 mỗi quý. Lợi tức cổ tức ngày nay tăng gấp đôi so với năm năm trước. Sự gia tăng này có động cơ thúc đẩy các cổ đông và không phải là kết quả của một công ty giàu có.

Mục tiêu Hôm nay

Mục tiêu không làm tốt về mặt tài chính. Công ty có thể đã rũ bỏ hiệu quả của cuộc thử nghiệm ở Canada nhưng tình trạng của công ty, sau năm năm lung linh, không mạnh. Ngày nay, Target đang đấu tranh với việc cung cấp thực phẩm tươi sống tại các cửa hàng ở Mỹ cũng như với các trang web trong nước và quốc tế. Mục tiêu cũng đang phải vật lộn để tìm ra cách mở rộng mới. Nói tóm lại, quản lý của Target, do đó bị sẹo bởi những rắc rối trong năm năm qua, quá sợ hãi để mở rộng ra trong phạm vi quốc tế hoặc trong nước.Mục tiêu cần để phá vỡ thị trường đô thị để phát triển. Với kế hoạch và thí nghiệm thành công với các mục tiêu nhỏ hơn tại các địa điểm đô thị, Target vẫn chưa đưa nguồn lực của mình vào hoạt động và mở ra nhiều Mục tiêu nhỏ hơn trên toàn quốc. Thay vào đó, nhà bán lẻ đang bỏ ra nhiều tiền để cải tiến trang web và mạng lưới của mình mà không cần phải cải tổ lớn hoặc đầu tư vào việc phát triển kinh doanh. Cổ đông

Cổ đông đang tìm kiếm sự tăng trưởng đã qua đi. Cổ đông hôm nay là một lô mới, quan tâm đến một công ty có lịch sử lâu dài trong việc chi trả cổ tức, lợi nhuận 3% và chương trình mua lại cổ phần lớn. Các cổ đông không quan tâm đến chi tiêu của hàng ngàn mục tiêu để làm cho hệ thống kiểm kê của họ hiệu quả hơn và họ không quan tâm đến việc chi tiêu tiền để mở các mục tiêu nhỏ hơn ở các đô thị. Các cổ đông này cũng không quan tâm đến việc phát triển công ty và tăng giá cổ phiếu, họ quan tâm đến việc trả tiền.

Như vậy, Target có thể đã hứa hẹn nhiều hơn nó có thể cung cấp. Công ty, mặc dù có lợi nhuận, không có dòng tiền cần thiết để trả cổ tức và bao gồm kế hoạch mua lại cổ phần trị giá 10 tỷ đô la. Thay vào đó, Target dựa vào dự trữ tiền mặt để trả cổ đông - một kế hoạch chỉ hoạt động được lâu trước khi công ty buộc phải đánh giá lại. Cách thức thực hiện trả lại cổ đông hiện tại là tốt đẹp trong thời gian ngắn hạn nhưng có lẽ không bền vững về lâu về dài. (Xem thêm:

Việc mua lại cổ phần của Wal-Mart không phải là tất cả)

. Các nhà đầu tư nhìn vào mục tiêu hôm nay nên thận trọng với tương lai của nó. Những năm tăng trưởng mạnh mẽ của Target đang đứng sau nó và bây giờ nó sẽ đứng vững chìm khi nó lèo lái tất cả dòng tiền tự do (và một số) lại cho các cổ đông. Mục tiêu, bằng cách từ chối đầu tư tiền vào bây giờ, sẽ bắt đầu mất cổ đông cho các nhà bán lẻ cạnh tranh. Việc mất doanh thu cùng với việc chia cổ tức tốn kém sẽ có nghĩa là sẽ giảm mức chia cổ tức, cũng như giá cổ phiếu của nhà bán lẻ. Điểm cuối

Mục tiêu đã từng là một cổ phiếu tăng trưởng rất ít với sự quản lý mong muốn mở rộng và đưa công ty quốc tế. Sự quản lý yếu kém và một năm khủng khiếp đã dẫn đến sự yếu kém trong quản lý và lo sợ mất lòng tin của cổ đông. Trong nỗ lực trấn áp các cổ đông và không có sự tự tin để đầu tư vào chính nó, Target bắt đầu trả lại số tiền rất lớn cho các cổ đông thông qua hình thức tăng cổ tức và các chương trình mua lại cổ phần. Hôm nay, Target là một cổ phiếu cổ tức ổn định, chứ không phải là cổ phiếu tăng trưởng thú vị đó là 15 năm trước đây.