Cửa hàng của Wal-Mart Inc. (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart 88 .70-1. 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) giá đã giảm rất nhiều vào năm 2015. Khi năm 2016 bắt đầu, công ty vẫn đang trong giai đoạn quyết liệt của kế hoạch quay vòng. Các cổ đông tìm kiếm một chiến lược rút khỏi thị trường sẽ là điều ngu xuẩn khi bỏ Walmart ngay khi cổ phiếu ở mức thấp tạm thời.

AD:

U. S Dollar mạnh

Một thực tế không may cho việc trở thành một nhà bán lẻ lớn, đa quốc gia là sự dao động tiền tệ có thể thực sự gây ra thiệt hại cho thu nhập. Trong trường hợp của Walmart, một công ty có hơn 6, 200 cửa hàng bên ngoài Hoa Kỳ và tạo ra 29% doanh thu tài chính năm 2015 dưới các hình thức khác với đô la Mỹ, việc chuyển lợi nhuận trở lại sang tiền tệ Mỹ sẽ tạo ra lợi nhuận thấp hơn Năm ngoái.

AD:

Đô la Mỹ mạnh có thể dẫn đến việc mua sắm ở Walmart ít hơn. Lấy ví dụ Canada Đất nước, vừa thoát khỏi suy thoái, đã nhìn thấy đồng đô la Mỹ giảm 17% trong năm qua so với đồng đô la Mỹ. Sự sụt giảm này đã làm cho thực phẩm nhập khẩu - rau, thịt, hàng đóng gói - tăng lên dẫn tới nhiều tiền của người Canada phải trả chi phí tạp hóa thay vì hàng hóa có lợi nhuận cao của Walmart. Tình hình này được lặp lại nhiều lần trên khắp thế giới khi công dân của các nước khác đấu tranh để trả tiền cho hàng nhập khẩu khi U. S. tăng cường. Các cổ đông tại Mỹ lo lắng về doanh thu giảm nên nhớ rằng những con số đáng thất vọng không liên quan đến hoạt động kinh doanh của Walmart và là nguyên nhân gây ra các lực lượng kinh tế vĩ mô lớn nằm ngoài sự kiểm soát của ban giám đốc.

Thay đổi tốn kém

Thật không may là hẹn giờ, Walmart đang đầu tư lớn vào chính nó, công việc kinh doanh và nhân viên của mình. Ngoài việc xây dựng thêm nhiều cửa hàng ở Trung Quốc, ở Canada và tại nhà tại U., Walmart đã bắt tay vào một cuộc đại tu lớn của công ty.

Lệnh đầu tiên của Walmart trong việc phục hồi thiện chí của công ty với khách hàng là tăng mức lương tối thiểu của nhân viên lên 9 đô la một giờ với lời hứa của tăng thêm lên 10 đô la mỗi giờ vào năm sau. Sự tăng lương này không chỉ mang lại sự công khai tốt của Walmart mà còn về lý thuyết sẽ làm cho người lao động tăng năng suất và tạo sự cạnh tranh giữa các ứng viên cho một công việc của Walmart. Walmart cũng lên kế hoạch chi 2 tỉ đô la để cải thiện trang web thương mại điện tử và cung cấp các dịch vụ mà người Mỹ mong đợi khi mua sắm trực tuyến. Các nhà đầu tư có thể lúng túng khỏi một công ty mà rất desperately cần để chơi catch-up để lấy lại khách hàng. Đây không phải là trường hợp. Walmart không cố gắng để sao chép đối thủ cạnh tranh của nó-nó xây dựng một loại hình mới của cửa hàng bán lẻ tích hợp mua sắm trực tuyến với một kinh nghiệm truyền thống brick-and-mortar. Đầu tư vào chính nó

Những chương trình đắt tiền này không phải là trường hợp quản lý của Walmart ném tiền vào vấn đề và hy vọng một cái gì đó dính vào. Các chương trình này được nghĩ ra chi phí chiến lược sẽ trả cho doanh số bán hàng tăng lên, tăng lưu lượng truy cập vào cửa hàng và tăng sự trung thành của khách hàng. Walmart đang chi tiêu tiền để kiếm tiền và đang đầu tư vào chính nó. (Để đọc có liên quan, hãy xem:

4 lý do Tại sao Nhà đầu tư Thích Mua lại

.)

Một chương trình mua lại cổ phiếu tích cực khác của công ty. Chương trình mua lại cổ phần được ủy quyền có hai mục tiêu cuối cùng. Thứ nhất, nó cho phép Walmart giá cổ phiếu trong trường hợp cổ phiếu bắt đầu giảm khi công ty thông báo thu nhập thấp mỗi quý. Kế hoạch mua lại cổ phần cũng cho thấy các nhà đầu tư rằng Walmart không phải là một sự mua rốt ráo. Công ty cam kết chi tiêu tiền của mình, không chỉ các chương trình và những người mà sẽ làm cho công ty tốt hơn mà còn trong cổ phần của mình (như nói, chia sẻ mua lại cho thấy không có đầu tư tốt hơn so với công ty của riêng bạn). Chi phí của Walmart Walmart đã dành một vài thập niên làm nhà bán lẻ bị khinh miệt nhất ở Mỹ. Một tìm kiếm Internet nhanh chóng có thể đưa lên hàng ngàn cuốn sách chống Walmart và hơn một ngàn cuộc gọi cho cuộc tẩy chay Walmart. Danh tiếng của Walmart là một trong những thực tiễn lao động tồi và khiến các doanh nghiệp địa phương phải đóng cửa. Ảnh hưởng này đã lan truyền sang tình cảm của người tiêu dùng với người bán lẻ kiếm được danh tiếng như một nơi nào đó để mua sắm khi bạn không thể đủ khả năng để đi bất cứ nơi nào khác. (

)

Danh tiếng này có thể phù hợp với thời kỳ Walmart trước thời kỳ suy thoái nhưng nó không áp dụng cho đến ngày nay. Ngày nay, các chuỗi cửa hàng đô la đang thay thế cho Walmart là nhà bán lẻ cuối cùng trong chuỗi kinh tế, đẩy Walmart lên một bậc. Động thái này khiến Walmart mất một chút trong gió và làm tổn thương giá cổ phiếu khi công ty cố gắng tìm ra cơ sở khách hàng của mình sẽ đi tiếp.

May mắn thay, một khi Walmart thấy dấu ấn của nó ở vị trí mới trong thế giới bán lẻ, nó sẽ nổi lên, chứ không phải là ghét, phải tránh ở tất cả các chi phí bán lẻ nhưng như một cái gì đó tích cực. Trên thực tế, các cổ đông của Walmart chỉ có thể hy vọng rằng các nhà bình luận xã hội, những người ghét Walmart, sẽ tập trung lại vào các nhà bán lẻ lớn khác. Dòng dưới cùng Việc mở rộng và đầu tư không may trong một thời kỳ đô la Mỹ mạnh đã gây cho cổ đông Walmart rất nhiều khốn khổ. Vào đầu năm 2016, cổ phiếu này sẽ giảm 28% so với đầu năm 2015 khi các cổ đông tìm cách bán ra trước khi nhà bán lẻ gặp khó khăn hơn. Mặc dù năm ngoái đang rất tệ đối với Walmart, về phía trước công ty trông rất sẵn sàng bắt đầu thu được lợi ích từ những khoản đầu tư tốn kém của họ.