Thế hệ Millennial dự kiến ​​sẽ chiếm khoảng 75% tổng lực lượng lao động toàn cầu vào năm 2035, và các nhà quản lý phải hiểu các chỉ số về sự hài lòng công việc của Millennial. Những nhân viên trẻ tuổi này thường dễ bị "nhảy việc" hơn những người tiền nhiệm và sự sẵn lòng thay đổi đường lối sự nghiệp của họ đã được LinkedIn và các nền tảng Internet và dịch vụ mạng xã hội khác cho phép.

AD:

Đồng thời, xu hướng chia lưới công việc và vở kịch đang nổi lên và tạo ra một cảm giác duy nhất về sự cân bằng công việc / cuộc sống. Vì cuộc sống của công việc gắn liền với thời gian rảnh rỗi và những hoạt động ngoại khóa, nên thiên niên kỷ có xu hướng tìm kiếm tính minh bạch, ý nghĩa và sự linh hoạt hơn trong các công ty mà họ làm việc. Mặc dù sự hài lòng trong công việc có thể là một điều rất khó để mô tả nhưng chúng tôi đã xem xét các chỉ mục thế hệ cụ thể trong tài khoản của chúng tôi.

AD:

NGUỒN GỐC CAO

Để hiểu đầy đủ về tâm lý hàng ngàn năm, ta nên xem xét đạo đức công việc của các thế hệ trước. Shell-bị sốc bởi Thế chiến II và Cuộc Đại suy thoái, các thành viên của Generatiion vĩ đại nhất đã làm sáng tỏ tầm quan trọng của sự ổn định, công việc khó khăn và tính thiết thực trong con cái của họ. Những đứa trẻ này, Baby Boomers, lớn lên trong một kỷ nguyên của sự thịnh vượng kinh tế đã vượt quá mong đợi của họ. Các thành viên của Generation X không chắc chắn về tương lai của họ. Tuy nhiên, thiên niên kỷ đang phát triển trở nên tương đối ưu tiên (nếu có, ít vật chất hơn), cũng như tình yêu nguy cơ và chống lại hiện trạng. Họ đo mức độ hài lòng nghề nghiệp của họ theo những cách khác nhau.

AD:

ETHOS …

Millennials áp dụng mức phí cao đối với hàng hoá và dịch vụ từ các công ty có trách nhiệm xã hội - và tham gia vào các công ty này. Ngược lại, các doanh nghiệp đang làm việc để thu hút millennials bằng cách tận dụng các ý tưởng tiêu dùng của họ có ý thức.

Hãy xem WeWork, một công ty bất động sản mà các nhà sáng lập Adam Nuemann và Miguel McKelvey đã chuyển đổi thành một nền tảng công nghệ chia sẻ không gian trị giá 10 tỷ đô la. Công ty phục vụ cho cái mà họ gọi là "Thế hệ chúng ta" bằng kỹ thuật "sự thay đổi vĩ mô hướng đến một cách làm việc mới - một hướng tập trung vào một chuyển động theo hướng có ý nghĩa." Trong thực tế điều này có nghĩa là WeWork hỗ trợ các doanh nhân và các dịch giả tự do bằng cách cung cấp họ có ý thức về cộng đồng và cung cấp các loại dịch vụ từng là độc quyền cho nơi làm việc của công ty (xem: "Hướng dẫn về Tuổi thọ: Hãy là một Freelancer so với nhân viên")

AD:

< … VÀ GỌI ĐẦU

"Làm việc để kiếm sống, không chỉ là cuộc sống," đã trở thành khẩu hiệu cho những người mới khởi nghiệp khác.Nhưng sự hoàn thành cá nhân được nhìn thấy, bởi millennials, như một yêu cầu đơn giản khi họ xem xét cơ hội việc làm của họ.

AD:

TỐ CÁO T M SINH THÁNH

Millennials có khuynh hướng chuyển đổi nghề nghiệp hơn là những memebr của các thế hệ lớn tuổi. Đây có thể là vấn đề đối với các nhà tuyển dụng đầu tư vốn nghiêm túc vào nỗ lực tuyển dụng và các chương trình đào tạo cho nhân viên giai đoạn đầu. Để giữ được những nghìn năm tuổi, "các huấn luyện viên thế hệ" như Haydn Shaw khuyên các nhà quản lý nên có những nhân viên "tham gia và có năng suất để họ đóng góp lớn cho tới khi họ ở lại", và Bloomberg BusinessWeek khuyến cáo nên phân công nhiệm vụ và tính linh hoạt, cho phép các millennials " kết nối thông qua các thiết bị di động và đến văn phòng bên ngoài của truyền thống 9-to-5 … "

AD:

Theo một nghiên cứu của PwC, thực hiện kết hợp với Đại học Nam California và London Business School, millennials đã đặt một sự nhấn mạnh đáng kể về sự linh hoạt trong công việc. Không giống như các thành viên của các thế hệ trước, người đã đặt sự nghiệp của họ lên cao trước cuộc sống cá nhân, làm việc nhiều giờ để nâng cao vị trí, nghiên cứu ghi nhận, "hàng nghìn nhân viên không tin rằng những sự hy sinh sớm như thế này có giá trị là những phần thưởng tiềm tàng."

AD:

PERKS

Thái độ của thiên niên kỷ đã vượt xa lịch trình làm việc linh hoạt, nó cũng liên quan đến văn hóa văn phòng hợp tác, thân thiện hơn, hoàn thiện với giờ vui vẻ và công việc đi chơi. nói với những người tiềm năng rằng "cùng nhau, chúng tôi làm việc chăm chỉ, chúng tôi cười rất nhiều, chúng tôi không ngừng suy nghĩ, chúng tôi sử dụng hàng trăm bài viết mỗi tuần của mình, và chúng tôi cho những người cao tuổi nhất trong thị trấn … Chúng tôi nắm bắt sự hỗn loạn thông qua sự linh hoạt và sự tò mò trẻ trung. "

AD:

Millennials mong muốn ăn vặt miễn phí, mã số trang phục thoải mái, và Tequila Thứ Ba, cùng với các cuộc họp chuyên nghiệp, đêm kết nối và các chương trình đào tạo có tổ chức mà các công ty trẻ cung cấp. > HONESTY

Các thành viên của Generation Y cũng yêu thích tính xác thực, sự minh bạch giá trị, và khinh miệt điều dường như là những cấu trúc phân cấp vô nghĩa. Họ sẽ nhìn thấy được thông qua những gì sai lệch hoặc văn hóa công ty giả mạo, và sẽ không ngại về việc sử dụng lao động cưỡng bức trên các phương tiện truyền thông xã hội. Khi Reddit yêu cầu người dùng "làm tràn bí mật của nhà tuyển dụng của bạn ở đây," bài viết nhanh chóng nhận được 1, 612 phản hồi.

Các nhà quản lý không nên nhầm lẫn sở thích về phong cách làm việc bình thường, xã hội và linh hoạt vì thiếu sự cam kết, hoặc lái xe. Thay vào đó, nơi làm việc phải tự biến đổi để thu hút các nhà tư tưởng trẻ, những người phát triển mạnh trong những môi trường đầy thách thức, hợp tác. Nếu không, những người lao động hàng ngàn năm sẽ từ bỏ họ để tạo ra một công ty sáng tạo hơn - hoặc tự khởi động các công ty đó.

AD: