Mark Cuban được biết đến như là một tình cờ mặc quần áo và thẳng thắn chủ sở hữu của Dallas Mavericks và một trong những nhà đầu tư tỷ phú thường xuyên xuất hiện trong chương trình "Shark Tank." Đầu tư và kinh doanh thành công kinh ngạc của ông bắt nguồn từ tham vọng, hiểu biết về kinh doanh và nắm bắt đúng cơ hội vào đúng thời điểm.

Cuba bắt đầu trẻ và luôn tập trung vào việc làm cho các hoạt động kinh doanh của mình có lợi nhuận. Có lẽ quan trọng nhất, Cuba đã chứng tỏ niềm tin vững chắc vào chính mình và sẵn sàng thử những điều mới mẻ.

Sinh năm 1958 tại Pittsburgh, Pennsylvania, Cuba đã bỏ học năm cuối cấp ở trường trung học và đã chọn để theo học Đại học Indiana để nghiên cứu kinh doanh. Anh kiếm thêm tiền trong trường cao đẳng bằng cách làm những công việc vặt nho nhỏ, bao gồm dạy các bài học disco cho các cô gái sinh viên với giá 25 đô la một giờ.

Trước khi tốt nghiệp đại học tại IU, Cuba đã tiết kiệm được 15.000 đô la. Ông quyết định mua một quán rượu nhỏ ở Bloomington gọi là Motley's. Điều này làm cho người Cuba có một sự hiếm hoi và cảm giác; đây là một sinh viên kinh doanh cũng đang tích cực điều hành một doanh nghiệp.

Cuba tiếp tục đầu tư vào các doanh nghiệp và tạo ra lợi nhuận trong suốt những năm 1980. Ông chuyển từ các trường đại học sang quán bar cho đến rạp hát và bắt đầu với Internet. Thành công thực sự của ông, tuy nhiên, đi xuống đến một số hợp đồng ông đã thực hiện vào đầu những năm 1990.

Câu chuyện Thành công

Sau khi quay trở lại Pittsburgh vào năm 1981 và nghiên cứu cách hoạt động của máy tính, Cuba đã chuyển đến Dallas vào năm 1982. Ông đã làm việc như một người bán hàng phần mềm trong một khoảng thời gian ngắn trước khi quyết định bắt đầu kinh doanh tư vấn của mình, MicroSolutions .

Công ty công nghệ đầu tiên của Cuba là một thành công lớn. Ông đã bán khởi đầu cho CompuServe vào năm 1990 với một con quái vật trị giá 6 triệu đô la. Cuba không hài lòng, tuy nhiên, và đã tin rằng tương lai của kinh doanh là công nghệ Internet. Trong vài năm tiếp theo, ông đã dành thời gian cho việc kết nối mạng (và tiệc tùng), học hỏi nhiều nhất về tiềm năng của Internet và những gì người tiêu dùng có thể rút ra.

Hóa ra rằng Cuba là một trong những đối tượng mục tiêu của chính mình. Cuba đã hợp tác với cựu sinh viên của IU, Todd Wagner để bắt đầu vào năm 1995. Cuban là một trong những người tiên phong thực sự của ý tưởng phát trực tuyến trực tuyến vào giữa những năm 1990.

Thời gian và khái niệm không thể hoàn hảo hơn cho người Cuba. AudioNet (sau này đổi sang Broadcast. Com) kết hợp ba niềm đam mê lớn của ông - công nghệ, thể thao và quản lý kinh doanh - trong khi đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khổng lồ. Nó cũng xảy ra trong quá trình hình thành bong bóng kỹ thuật.

Wagner và Cuba đã phát sóng. com vào năm 1998. Cuban nhớ lại những gì nó giống như xem giá cổ phiếu của ông tăng vọt, nói rằng "Tôi đang ngồi trước máy tính, đánh vào làm mới … khi cổ phiếu đạt đến một điểm nào đó tôi đã hét lên và nhảy lên."Sau khi giá cổ phiếu cuối cùng được giải quyết ở mức hơn 200 USD / cổ phiếu, Yahoo đã bước vào và mua lại doanh nghiệp với giá 6 tỷ USD.

Giá trị thực và Ảnh hưởng Hiện tại

Năm 2000, Cuba mua cổ phần đa số trong Dallas Mavericks 285 triệu đô la Mỹ Hiệp hội bóng rổ quốc gia rơi vào tình trạng sụp đổ sau Michael Jordan vào thời điểm đó, và Cuba không hề hốt hoảng về những thay đổi mà ông nghĩ sẽ giúp thị trường giải đấu tốt hơn.

--1- Trong thập kỷ tiếp theo, Cuba sẽ trở thành một chủ sở hữu có ảnh hưởng và giúp đưa giải đấu này trở thành một kỷ nguyên mới của tiếp thị hiện đại. Mavericks của Cuba bắt đầu từ một trò cười cho một nhà vô địch thế giới có giá trị gần gấp rưỡi Cuban trả cho nó.

Trong danh sách tỷ phú Forbes năm 2014, Cuba xếp thứ 696 với giá trị ròng khoảng 2 tỷ USD

Các câu nói có ảnh hưởng nhất

Cuốn sách của ông, "Làm thế nào để giành chiến thắng trong thể thao kinh doanh", Cuba viết, "Đối xử với khách hàng của bạn như họ sở hữu của bạn. Bởi vì họ làm như vậy "Ông Cuban nói hầu hết các công ty mới thành công thất bại bởi vì họ không làm cho họ có thể tiếp cận được với nhu cầu của khách hàng.

Trong cùng một cuốn sách, Cuban viết:" Đạo đức của câu chuyện: Làm cho sản phẩm của bạn dễ mua hơn của bạn "Cuban thích chiến lược kinh doanh đun sôi trong các nguyên tắc chung.

" Hãy quên đi việc tìm kiếm niềm đam mê của bạn. Cuba nói rằng sau niềm đam mê của bạn là "dễ dàng nhất những lời khuyên tồi tệ nhất" bạn có thể nhận được