Với sự gia tăng nợ công và tăng trưởng bằng phẳng, Nhật Bản vẫn còn trong cơn hoãn kinh tế. Trong 20 năm qua, nợ quốc gia của đất nước đã tăng vọt lên hơn 1 nghìn tỷ yên, kiểm tra giới hạn của các nhà phân tích coi là bền vững. Tỷ lệ nợ / tổng sản phẩm quốc nội (GDP), thước đo nợ công chia cho GDP, sau đó tăng lên 245%, khiến Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) cảnh giác với Ngân hàng Nhật Bản (BOJ). Tổ chức, có trách nhiệm thúc đẩy sức khoẻ tài chính trên toàn thế giới, kêu gọi Nhật Bản hành động chống lại các khoản nợ gây sốc trong khi vẫn khuyến khích tăng trưởng GDP, một sự cân bằng đã lẩn tránh cả nước trong hai thập kỷ qua.

Quản lý Đầu tư Hoisington, trong việc đánh giá tình trạng bất ổn kinh tế của Nhật Bản, đưa ra quan điểm cảnh báo các nhà lãnh đạo Nhật Bản cũng như thế giới. Công ty đã kiểm tra tình trạng tiến thoái lưỡng nan của Nhật Bản về tổng nợ, bao gồm cả nợ phi tài chính. Ngoài nợ của chính phủ quốc gia, nợ phi tài chính là số nợ của các hộ gia đình, các doanh nghiệp, các quận và các đô thị. Theo Hoisington, ước tính của Nhật Bản là 615%, với mức tăng trưởng từ 250 đến 300% như mức tổng nợ-GDP, trong đó tăng trưởng kinh tế bị ngưng trệ.

AD:

Việc tạo ra tín dụng hoặc cản trở hoặc thúc đẩy tăng trưởng GDP. Với tổng số nợ của Nhật Bản đối với GDP đã nằm trong số các mức cao nhất trên thế giới, không có lợi nhuận cho sự gia tăng trong tương lai. Khi lợi nhuận của công ty giảm và cả giá cả và tiền lương trì trệ, trả nợ những gì nợ phải trả là một thách thức khó khăn. Trong khi một số công ty lớn tăng lương, phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn giữ được mức lương búa. Do đó, người lao động đã sử dụng để tích trữ yên của mình hơn là chia tay với nó. Lãi suất âm, được coi là giấy phép chi tiêu, đã làm ngược lại sự mất tin tưởng của người tiêu dùng vào BOJ. Dân chúng đã trở lại với thực tế được biết đến ở Hoa Kỳ như lưu trữ tiền mặt dưới sàn nhà chứ không phải chích nó vào nền kinh tế.

Kể từ cuộc bầu cử năm 2012, Thủ tướng Shinzo Abe đã thực hiện các chính sách gọi là Abenomics, một chiến lược kết hợp ba mũi tên nhằm cải cách tài chính, tiền tệ và văn hoá. Biện pháp đầu tiên tìm cách nới lỏng tiền tệ thúc đẩy tăng trưởng GDP thực là 4%. Mũi tên thứ hai theo đuổi chi tiêu để hỗ trợ nhân khẩu học già của Nhật Bản và thúc đẩy tăng dân số, trong khi phần thứ ba nhắm mục tiêu giảm thuế doanh nghiệp, tuyển dụng lao động nước ngoài có kỹ năng và vị trí của nhiều phụ nữ trong lực lượng lao động. Thông qua triều đại của Abe, không có biện pháp nới lỏng định lượng hoặc lãi suất tiêu cực đã đạt được hiệu quả dự kiến ​​của kích thích tăng trưởng và giảm nợ.Cho đến nay, GDP đã tăng 2,3% tính từ năm 2013, và mục tiêu cuối cùng của Abe là 600 nghìn tỷ Yên trong tổng sản lượng hàng hoá và dịch vụ vẫn còn vượt quá tầm nhìn gần.

Thuế

Abe tăng thuế doanh thu vào năm 2014 từ 5 đến 8% như là một phương tiện để tăng doanh thu, nhưng người tiêu dùng chỉ thắt lưng buộc bụng và tiêu tốn ít hơn. Một lần say mê với thương hiệu, người tiêu dùng Nhật Bản giờ đây đang tìm kiếm giá trị và bỏ lỡ những cửa hàng cao cấp để mua sắm trực tuyến và các cửa hàng giảm giá. Việc tăng thuế tiêu thụ lên 10% vào năm 2017 đã bị hoãn lại cho đến năm 2019. Các dự báo của Bộ Tài chính về việc tăng thuế trước đây gây ra sự thất vọng của Abe trong văn phòng vì các dự báo cho thấy một ảnh hưởng đột ngột nhưng dần dần biến đổi đối với nền kinh tế. Thay vào đó, cả nước rơi vào suy thoái kinh tế, GDP của quý 3 đạt 1,6% vào năm 2014.

Dân số già và thu hẹp

Vì dân số của quốc gia này trong lứa tuổi, với 40% dân số sẽ từ 65 tuổi trở lên vào năm 2060 , đồng thời co lại. Với lực lượng lao động dự kiến ​​giảm từ 127 triệu xuống còn 87 triệu trong 44 năm, câu hỏi hóc búa về lực lượng lao động đang suy giảm sẽ chỉ trở nên tồi tệ hơn. Các rào cản văn hoá ngăn chặn một dòng chảy của lao động nước ngoài có kỹ năng cần thời gian để xâm nhập. Kết quả là nhu cầu tăng gói chi tiêu của chính phủ để tôn vinh các chương trình hưu bổng và phúc lợi xã hội cho người cao tuổi, là mục đích của mũi tên thứ hai của Abe.

Tương lai

Khi mức tăng trưởng và tăng trưởng nợ được dự đoán ở mức trung bình dưới 1% trong 10 năm tới, các biện pháp thích ứng của Nhật Bản cần phải thay đổi hoặc đạt được sự cân bằng công bằng. Lực giảm thắt chặt đặt ra tiếp tục có nguy cơ cao với phần thưởng thấp cho đầu tư vào nền kinh tế lớn thứ ba thế giới.