Sự khác biệt về nguồn gốc ở nơi làm việc luôn là vấn đề, nhưng khi nói đến những đứa trẻ bùng nổ và tuổi niên thiếu, hãy để mắt tới mắt có thể rất khó khăn.

Trẻ em bùng nổ và millennial thường có những quan điểm khác nhau về công việc, thông qua cách chúng tương tác. Đối với một điều, nhiều em bé bùng nổ giá trị một khoản tiền lương tốt đẹp và bồi thường khác trong khi millennials chăm sóc nhiều hơn về việc đạt được một sự cân bằng công việc / cuộc sống tốt đẹp. Millennials rất thoải mái với công nghệ và mong muốn sử dụng nó trong môi trường làm việc, trong khi các em bé bùng nổ có thể bị bối rối bởi tất cả các tiện ích mới. Những sự khác biệt này có thể tạo ra ma sát nếu những đứa trẻ bùng nổ giữ "quyền" những năm ngàn năm trong cảnh khinh thường và những năm ngàn năm tuổi đang ngày càng nản lòng với những người "bướng bỉnh".

Daunting như nó có vẻ, nhận được hai thế hệ để làm việc cùng nhau là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ loại hoặc kích cỡ của kinh doanh. Cả hai nhóm mang lại rất nhiều giá trị cho một tổ chức, nhưng, quan trọng hơn, đến năm 2020, millennials sẽ chiếm phần lớn sư tử trong lực lượng lao động. Điều đó có nghĩa là một người quản lý trẻ sơ sinh sẽ phải học cách chơi đẹp hơn với nhân viên cùng độ tuổi với con của người quản lý (thậm chí là cả các cháu).

Một trong những cách dễ dàng nhất để tạo ra sự hài hòa nơi làm việc giữa những đứa trẻ bùng nổ và tuổi niên thiếu là để tạo cơ hội để họ quen biết nhau. Nó phổ biến ở nơi làm việc cho các nhân viên trẻ tuổi hơn để gắn bó với nhau trong khi các nhân viên cao tuổi thường làm việc trong nhóm xã hội của họ. Nhưng nếu cả hai nhóm có tiếp xúc thường xuyên hơn, một số quan niệm sai lầm thế hệ sẽ bắt đầu bốc hơi.

Một cách để làm điều đó là thông qua việc cố vấn ngược lại. Trong một tình huống cố vấn truyền thống, nhân viên cấp cao (thường là cao niên) sẽ hướng dẫn nhân viên mới, trẻ hơn. Nhưng với sự cố vấn ngược lại, hàng ngàn năm tuổi là người cố vấn cho đứa trẻ, cho dù đó là tư vấn về các vấn đề kỹ thuật hoặc chỉ cho họ cách hiểu về các cuộc trò chuyện trực tuyến xã hội mới nhất. Các boomer bé chắc chắn vẫn có thể đóng một vai trò cố vấn là tốt, nhưng cố gắng để có chúng làm như vậy trong một thiết lập ít chính thức. Tạo ra một con đường hai chiều giữa các thế hệ có thể dẫn đến sự hợp tác lớn hơn.

Tạo đội đại diện cho tất cả mọi người

Một cách khác nữa để tạo ra những đứa trẻ bùng nổ và tuổi niên kỷ trên cùng một trang là tạo ra nhiều đội đa dạng hơn. Khi những người có cùng quan điểm kết hợp với nhau, bạn sẽ có xu hướng xoay sở với hiện trạng, trong khi khi bạn pha trộn những ý tưởng và quan điểm khác nhau, nó thường tạo ra nhiều đổi mới hơn (xem chi tiết hơn:

Quản lý các thế hệ đa dạng tại nơi làm việc) >.Tạo ra một nhóm làm việc đa dạng có thể nuôi dưỡng bầu không khí đó, miễn là các đường dây liên lạc được mở giữa tất cả mọi người và nhân viên đó làm việc để tránh bị hạ gục nếu ai đó từ một thế hệ khác không phải là tốc độ nhanh nhất cho dù đó là kế hoạch nghỉ hưu hay Twitter . Nếu nhân viên của công ty bạn thường không làm việc theo nhóm, hãy xem xét việc di chuyển quanh bàn làm việc và trạm làm việc để những đứa trẻ bùng nổ và millennial trở thành những người hàng xóm và, hy vọng, bắt đầu giao tiếp nhiều hơn.

Yêu cầu sự đồng cảm từ các ông chủ

Trong nhiều tổ chức, do thâm niên, những người cao thấp hơn trẻ em có vai trò quản lý, trong khi các millennial làm việc theo họ. Sự sắp xếp đó thường gây ra xung đột nếu hai nhóm không "gặp nhau. "Một cách để tránh trường hợp này là dành cho các nhà quản lý trẻ em boomer để có được một ý thức tốt hơn về giá trị và tính cách của người lao động millennial và đặt kỳ vọng của họ cho phù hợp. (999) Vì vậy, thay vì cảm thấy thất vọng và tức giận vì một người lao động hàng ngàn năm thích văn bản của ông chủ của mình thay vì gọi họ, giám đốc boomer nên nhận ra đó là cách thế hệ tiếp theo truyền đạt và thậm chí thừa nhận rằng, đôi khi, nhắn tin có thể là một cách hiệu quả hơn để giao tiếp hơn là một cuộc gọi điện thoại. Điều này cũng áp dụng cho yêu cầu cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nó có thể gây phiền nhiễu cho người quản lý trẻ em bất cứ khi nào họ nhận được yêu cầu làm việc ngoài công trường hoặc có thứ sáu, và đôi khi nó chỉ đơn giản sẽ không làm việc ra ngoài. Nhưng một người quản lý chấp nhận yêu cầu hợp lý của nhân viên về tính linh hoạt ở nơi làm việc có thể tạo ra sự hài hòa hơn người chăm sóc và đòi hỏi thời gian "mặt" tại văn phòng.

Dây dưới cùng Mối quan hệ tốt trong môi trường làm việc có thể khó đạt được, ngay cả khi tất cả mọi người là một phần của cùng một thế hệ. Vì vậy, khi bạn trộn baby boomers và millennials, tia lửa có thể bay nếu một công ty không xử lý nó đúng. Mỗi thế hệ là một phần không thể tách rời của bất kỳ công ty thành công nào, do đó bỏ qua các vấn đề đơn giản không phải là một lựa chọn. Đẩy mạnh một môi trường nơi những khuôn mẫu bị tước đi thay vì xây dựng, cộng tác được khuyến khích, và các nhà quản lý hiểu rõ hơn về nhân viên của họ sẽ làm cho hai thế hệ tương lai dường như cực kỳ tương đồng với nhau.