a:

Hầu hết các công ty đều dựa trên lợi thế cạnh tranh hoặc có thể áp dụng các tiêu chí nhất định để tìm lợi thế cạnh tranh của mình. Phần lớn điều này có thể được thực hiện thông qua việc khấu trừ và một quá trình loại bỏ. Rốt lại, lợi thế cạnh tranh của bạn, theo định nghĩa, là điều mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có. Để tìm ra một lợi thế cạnh tranh lâu dài, hãy tìm cái gì đó mà đối thủ cạnh tranh của bạn không thể dễ dàng sao chép hoặc bắt chước.

Lợi thế cạnh tranh có thể tìm thấy ở bất cứ đâu. Một số nhà hàng phát đạt vì vị trí của họ. Một công ty hàng không có thể đã bị khóa trong một hợp đồng nhiên liệu giá thấp trước khi giá tăng, cho phép nó để giá khách hàng từ các hãng hàng không khác. Có những nhà sản xuất xe hơi có quy trình sản xuất tốt hơn các đối thủ cạnh tranh. Có thể lợi thế cạnh tranh của Berkshire Hathaway là hoàn toàn độc đáo: tâm trí của Warren Buffet. Coca-Cola, tất nhiên, đã có công thức bí mật và nhận diện thương hiệu rất lớn. Walmart có những nền kinh tế quy mô lớn.

Hãy dành thời gian để xem xét sự khác biệt giữa hàng hoá và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh và của riêng bạn. Tiến hành khảo sát khách hàng để biết tại sao người tiêu dùng chọn công ty của bạn. Có thể bạn có thể cung cấp một dịch vụ có thể so sánh ở mức giá thấp hơn, trong trường hợp đó là lúc để xem lại quy trình của bạn để xác định nơi bạn tiết kiệm được chi phí.

Một khi một lợi thế cạnh tranh tiềm ẩn được xác định, hãy tìm ra nó hiếm như thế nào. Việc lặp lại dễ dàng hơn, sự cạnh tranh nhanh hơn bắt kịp. Đôi khi lợi thế cạnh tranh chỉ có thể truy cập thông qua một thị trường mục tiêu nhất định với một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể hoặc với một địa điểm cụ thể. Trong những trường hợp này, tốt nhất bạn nên tập trung chiến lược kinh doanh vào những lĩnh vực này, nhấn mạnh và nhấn mạnh lợi thế của bạn. Hầu hết các công ty có một lợi thế cạnh tranh của một số loại nếu họ đang làm cho một lợi nhuận. Rốt cuộc, điều gì đó đang buộc người tiêu dùng phải làm ăn với họ.