Bạn muốn biết bầu khí quyển xung quanh bạn thay đổi triệt để trong một khoảng thời gian ngắn đến nỗi bạn không thể sống sót? Bạn không thể hỏi các con khủng long. Họ đã chết, và chúng tôi không thể chắc chắn những gì đã xảy ra với họ. Hỏi ngành công nghiệp xuất bản. Nó đang xảy ra với họ bây giờ. Chúng tồn tại trong thời đại mà một lượng lớn nội dung đang được đọc từ màn hình di động, khi một chức năng chính của ngành của họ là đưa các từ vào mực trên giấy. Nhưng họ sẽ không chấp nhận sự tuyệt chủng. Trên thực tế, hai nhà sản xuất ấn tượng nhất của tạp chí Condé Nast và Hearst Corporation đang chuyển đổi cho phù hợp với khí hậu thay đổi, bằng cách tổ chức lại các phòng ban của họ, mua sản phẩm mới và các nguồn thu nhập, và hình thành việc sáp nhập và liên minh với các nền tảng đe dọa thay thế chúng.

Thương mại điện tử

Quảng cáo in vẫn chiếm phần lớn doanh thu của các doanh nghiệp này, nhưng để chuẩn bị cho một thời gian khi nguồn thu nhập này sẽ khô cạn, các công ty này đang tìm kiếm nguồn thu nhập mới . Ví dụ: tạp chí Lucky của Condé Nast đã giới thiệu trang web mua sắm mang nhãn hiệu của riêng mình, myLuckymag. com, cho phép người đọc mua quần áo và phụ kiện trực tiếp từ hơn mười hai đối tác bán lẻ. Sử dụng chuyên môn và sở thích của tạp chí được biết đến và tồn tại giữa các nhân viên, công ty cung cấp hàng loạt các hàng hóa được tổ chức bởi các chuyên gia Lucky cho độc giả của mình, những người có thể tiếp tục đọc trong khi mua hàng từ một số nhà bán lẻ mà công ty đã thành lập doanh thu -các mối quan hệ tốt đẹp. Harper Bazaar của Hearst đã giới thiệu một số thứ tương tự như - Shopbazaar, một trang web thuộc sở hữu của tạp chí. Người đọc truy cập trang web biên tập này có thể mua các sản phẩm đã được biên tập viên của tạp chí Harper's Bazaar biên tập. Một lần nữa, họ đang tận dụng lợi thế mà họ có - hương vị và chuyên môn trong thời trang - để kiếm tiền trong một không gian xa trang in. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Mua sắm trực tuyến: Thuận lợi, Giá rẻ, Và Một ít lừa đảo.)

Các nền tảng mới

Các công ty này cũng đang thực hiện việc chéo vào các nền tảng mới. Họ đang trải qua một cuộc khủng hoảng hiện sinh và tự hỏi bản thân họ là ai và họ phải cung cấp những gì. Những gì họ nhận ra là giá trị của chúng nằm trong nội dung của chúng chứ không phải phương tiện thông thường mà nó có sẵn - in hoặc cáp. Họ đang chuyển tải nội dung này lên các nền tảng khác hoặc làm cho nó có sẵn thông qua các bên ngoài để in. Condé Nast đã nhận được 86,3 triệu khách truy cập hàng tháng trên tất cả các thuộc tính kỹ thuật số, bao gồm cả Reddit, và cũng đã tung ra Vogue, GQ và Glamour như các ứng dụng iPhone có cùng nội dung, nhưng ở dạng phù hợp với một màn hình nhỏ.Họ cũng đã tạo ra studio nội dung mang nhãn hiệu 23 Câu chuyện để phát triển các câu chuyện cụ thể cho các nhà quảng cáo. Công ty đã tiến xa hơn, tạo ra một bộ phận mới, Condé Nast Entertainment, và thuê một nhà điều hành cáp dài hạn để truy cập nội dung từ các ấn phẩm của công ty và từ nhà xuất bản của các nhà xuất bản để phát triển chương trình truyền hình và video trực tuyến.

Hearst, về phần mình, đã mua lại cổ phần trong Complex, một mạng số đang phát triển với tốc độ nhanh nhất trong danh mục của nó. Nó cũng hợp tác với các chương trình truyền hình phổ biến để đưa ra tạp chí Food Network, Dr. Oz và The Good Life, và tạp chí HGTV, một ấn phẩm về nhà và tài sản bất động sản, cùng với kênh truyền hình cáp HGTV. Ngoài ra, nó mở rộng các dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số, mua đại lý quảng cáo kỹ thuật số và mở rộng các đơn vị phát triển blog, video và các nội dung khác cho thương hiệu.

Tất nhiên, Hearst, thông qua các kênh truyền hình, đã có một chỗ đứng trong truyền hình, nhưng công ty biết được công nghệ số đang hướng sự chú ý của người xem như thế nào. Do đó, nó có thể thu lại được bằng phương tiện kỹ thuật số, các ứng dụng di động mới, vv. Nó cũng đã đầu tư vào một số công ty truyền hình số trực tuyến và phát triển các ứng dụng truyền hình của Hearst cho biết "cung cấp hàng ngày từ 4 đến 6 giờ mỗi ngày. tin tức địa phương cập nhật, thời tiết, giao thông, và nhiều hơn nữa ". Theo Chủ tịch Hearst, có 2,2 triệu người dùng hoạt động hàng tháng trên tất cả các ứng dụng này, với trung bình 165 triệu lần xem màn hình hàng tháng.

Nhóm cũng báo cáo tăng 53% trong lưu lượng truy cập trên điện thoại thông minh và máy tính bảng và tuyên bố rằng lưu lượng truy cập di động của họ đã tăng 316%, trong đó doanh thu từ điện thoại di động tăng 212%. Ngoài ra, Buzzfeed phổ biến rộng rãi của Hearst, với 190 triệu khách truy cập độc nhất đăng nhập trên toàn thế giới, đã đưa ra Buzzfeed Motion Pictures Division, được phân phối trên Buzzfeed. com và thông qua các cổng web khác. Các video, theo Hearst, nhận được hơn 500 triệu lần xem mỗi tháng.

Thay đổi nội bộ

Việc tăng cường các đơn vị như vậy chỉ là đỉnh của tảng băng trôi theo hướng chuyển đổi nội bộ diễn ra. Condé Nast và Hearst đang làm nhiều hơn là đặt trên mặt khác, hoặc thêm phần mở rộng vào doanh nghiệp của họ. Họ đang thay đổi trong, về mặt cấu trúc, hoạt động, và nhân viên.

Condé Nast đã chỉ định một giám đốc chiến lược kỹ thuật số, cũng như giám đốc nội dung video và một nhóm video gồm các nhà sản xuất và nhà chiến lược nội dung. Hearst thiết lập một bộ phận kỹ thuật số riêng biệt và bổ nhiệm một tổng thống chỉ đạo chiến lược kỹ thuật số và tạo ra nội dung cho web và các trang web di động của tạp chí của Hearst. Đồng thời nó đang sử dụng các nền tảng thương hiệu mới, làm cho các nhà báo dễ dàng đăng tải các thông tin trên trang web như đăng tải trên các trang web truyền thông xã hội, mà không cần phải có chuyên môn về công nghệ - tất cả đều được hỗ trợ bởi hệ thống quản lý nội dung MediaOS của họ .Các nhà biên tập trên khắp thế giới cũng có thể chia sẻ nội dung trên toàn bộ bàn làm việc bất cứ lúc nào.

Một trong những điều chỉnh lớn nhất mà các công ty này phải làm là tập trung nhiều hơn vào người dùng đến nhiều lần trong ngày từ các liên kết xã hội, đặc biệt là thông qua các thiết bị di động. Họ tập trung vào việc tăng lượng khán giả trên Twitter và Facebook, cũng như trên Instagram và Pinterest.

Dòng dưới cùng

Condé Nast và Hearst đang thay đổi phương tiện mà họ nhận được tin nhắn qua, nhưng thông điệp không thay đổi. Đó là ngỗng vàng của họ. Giá trị thương hiệu của họ, và tất cả những gì liên quan đến họ, vẫn còn. Họ biết điều này. Họ không bỏ rơi điều này. Thay vào đó, họ đang tận dụng nó trên nền tảng mới và mô hình kinh doanh. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Tin tức về các nhà xuất bản báo là điều đáng ngạc nhiên).