Các nền kinh tế có những thăng trầm liên tục, và các nhà kinh doanh đi theo làn sóng thị trường tương ứng cùng với những người khác. Một số lần có lợi hơn các doanh nghiệp khác dựa trên cách thị trường hoạt động và phản ứng với tình cảm của thời đại, nhưng quy định và công nghệ cũng đóng một vai trò. Việc giảm lợi nhuận trong kinh doanh có thể không liên quan đến một chiến lược cụ thể hoặc kỷ luật của thương nhân, nhưng nó có thể liên quan đến cách thương nhân có thể tham gia vào thị trường và liệu các phương pháp và cách suy nghĩ của họ sẽ tồn tại trong một phát triển kinh doanh thế giới. Các bản vá lỗi thô có thể xảy ra trong sự nghiệp của tất cả các nhà kinh doanh; làm thế nào một ai đó xử lý những trở ngại chính có thể xảy ra rất có thể sẽ xác định nếu họ tiếp tục như là một thương nhân hay không.

Những trở ngại thường gặp Bắt đầu từ Khi người ta bắt đầu giao dịch, nó có thể là thô lỗ. Thông thường, năm đầu tiên giao dịch đủ để ngăn cản một thương nhân tiếp tục hành trình. Sự không chắc chắn và sự thiếu tự tin là phổ biến.

Sự thay đổi chính trong thị trường Năng động

• Các thương nhân buôn bán thông qua một số chu kỳ thị trường có thể gặp phải các bản vá lỗi khi họ buộc phải chuyển đổi giữa các loại thị trường khác nhau - biến động, xu hướng tăng, xu hướng giảm, vv
  Thay đổi về Quy định
• Sự thay đổi trong cách thị trường được phép hoạt động có thể ảnh hưởng đến các nhà giao dịch rất lớn, vô hiệu hóa các chiến lược nhất định hoặc tăng chi phí giao dịch (giảm chi phí hiếm khi gặp vấn đề đối với thương nhân).
  Thay đổi công nghệ
• Công nghệ tiếp tục phát triển, và cùng với nó để kinh doanh. Sự chuyển đổi từ sàn giao dịch sang máy tính và nhà môi giới để tiếp cận trực tiếp tạo ra nhiều sự cố khẩn cấp cho một số thương nhân trong khi cung cấp cơ hội cho người khác.
  - Cuối cùng, một nhà kinh doanh phải quyết định nếu một trở ngại có đáng bị vượt qua hay không. Anh ta không được chống lại thực tế của tình hình, mà thay vào đó chấp nhận nó và làm việc với nó, hoặc ngừng giao dịch. Không chấp nhận một thay đổi trên thị trường sẽ rất có thể dẫn đến một sự suy giảm hơn nữa trong hoạt động.
• Ví dụ như việc phân chia cổ phiếu của U. vào năm 2001. Điều này dẫn đến sự lan rộng nhỏ hơn và thay đổi cảnh quan của một số thương nhân giao dịch trên thị trường. Đối với một số doanh nghiệp, lợi nhuận có thể tăng lên, tuy nhiên vào thời điểm những nhà kinh doanh như những người bán buôn có thể thấy sự sụt giảm lợi nhuận đáng kể vì làm cho thị trường tăng một cent so với một phần tám của một đô la. Một nhà kinh doanh chấp nhận và thích ứng, hoặc bị buộc phải rời khỏi thị trường.
  

Những thay đổi như vậy, cũng như các quy định mới và thay đổi công nghệ cần được giải quyết một cách thẳng thắn bởi thương nhân. Mỗi nhà kinh doanh phải thừa nhận đây là cách nó được và sau đó yêu cầu: "Cho điều này, làm thế nào tôi sẽ điều chỉnh chiến lược của tôi đi về phía trước, và nó có giá trị thay đổi?"Trong một giả thuyết giả định rằng một loại thuế được đưa vào giao dịch ngắn hạn, một số thương nhân kinh doanh ngắn hạn có thể bị buộc phải mua một loại hình kinh doanh khác, như thương mại vì không muốn thương mại vì 999 bởi vì

của phong cách kinh doanh của họ Một nhà kinh doanh cũng có thể nhận ra rằng họ chỉ muốn kinh doanh trong một số loại thị trường nhất định. Nếu kiếm được tiền trong thị trường có xu hướng, nhưng mất tiền trong các thị trường khác nhau, họ có hai lựa chọn: học kinh doanh thị trường khác nhau hoặc thương mại chỉ khi có một xu hướng rõ ràng có thể nhìn thấy (

Xu hướng hoặc Xu hướng Thương mại?

)

Vì vậy, nếu thương nhân chấp nhận trở ngại, họ có thể hợp lý làm ra các chiến lược mới nếu họ muốn tiến lên phía trước.Nếu họ quyết định không khả thi để tiến lên phía trước, họ có thể tự tiết kiệm từ việc ném tiền tốt sau khi xấu.Không chấp nhận một sự thay đổi trong thị trường sẽ rất có thể dẫn đến tình trạng xấu đi. Vượt qua trở ngại Một khi các nhà buôn chấp nhận và quyết định sẽ khả thi phường, họ phải vượt qua những miếng vá thô. Đôi khi, điều này sẽ chỉ là một vấn đề thời gian, nhưng có những cách để đẩy nhanh quá trình.

Khởi đầu Khi bắt đầu giao dịch, có rất nhiều thứ để học. Sự thất vọng ở thời điểm này là một phần của quá trình. Chính tại thời điểm này mà một nhà kinh doanh có thể giảm thiểu sự thất vọng và hy vọng lỗ bằng cách xây dựng một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng để làm thế nào ngành nghề sẽ được nhập vào, quản lý và thoát. Khi giao dịch với một kế hoạch có hệ thống, thương nhân sau đó có thể xem những lĩnh vực nào của kế hoạch kinh doanh cần làm việc và họ có thể bắt đầu cải tiến nó. Thị trường chuyển tiếp

Các thị trường liên tục chuyển từ xu thế tăng lên xu hướng giảm điểm sang bất kỳ sự kết hợp nào. Cách tốt nhất để chuyển từ thị trường sang thị trường là chấp nhận những thay đổi xảy ra, và không bị ràng buộc với niềm tin rằng một xu hướng nhất định hoặc một phạm vi nhất định sẽ tồn tại mãi mãi. Một nhà kinh doanh phải thích nghi. Đặt ra các hướng dẫn về khi một chiến lược khác nhau sẽ được sử dụng, và khi chiến lược xu hướng sẽ được sử dụng. Ngoài ra, đặt ra những điểm nào những điểm chuyển tiếp xảy ra.

Cho dù thay đổi về quy định hay thay đổi công nghệ, nhà kinh doanh phải chấp nhận thay đổi đó là thực tế. Từ nghịch cảnh thường có cơ hội, và những gì ban đầu có vẻ là một tiêu cực trên thực tế có thể là một tích cực. Thương nhân phải xem xét những cách mà những thay đổi đó tạo ra cơ hội. Bằng cách giải quyết những thay đổi có ảnh hưởng đến tâm lý của chính họ và do đó thực tiễn kinh doanh của họ, họ có thể giả định rằng những người khác sẽ bị ảnh hưởng theo cùng một cách. Điều này có thể tạo ra cơ hội có lợi nhuận vì một số người tham gia sẽ tiếp tục chống lại những thay đổi, mất tiền, có thể trở thành lợi nhuận cho thương nhân thích ứng. Tóm lược

• Bất kể lý do nào cho một miếng vá thô trong kinh doanh, thương nhân cần phải chấp nhận thực tế của thị trường hiện tại năng động và tình hình, không phải chống lại nó. Việc không thích ứng hoặc cố gắng áp dụng một cách giao dịch không phù hợp với thị trường hiện tại thường dẫn đến các bản vá lỗi thô. Lợi nhuận giảm (hoặc tăng tổn thất) đôi khi xảy ra khi các thương nhân chuyển đổi giữa các chiến lược hoặc thích ứng với hoàn cảnh, tuy nhiên những thời điểm này có thể được giảm thiểu bằng cách chấp nhận tình hình, xây dựng kế hoạch chuyển đổi và tìm kiếm các cơ hội trong những sự kiện có khả năng bị quét ảnh hưởng đến nhiều thương nhân.(Để biết thêm các mẹo, hãy kiểm tra
  6 Chiến lược Phân bổ Tài sản Có Hoạt động
• .)