Mỗi công ty phấn đấu để có một lực lượng lao động hạnh phúc, khỏe mạnh và hiệu quả, và nhiều lần các công ty tự tạo ra căng thẳng dẫn đến kết quả ngược lại. Sự suy giảm năng suất có thể làm tổn hại đến công ty và do đó loại bỏ các trừng phạt tại nơi làm việc là một mục tiêu quan trọng. Rốt cuộc, những người làm việc căng thẳng thường có xu hướng kêu gọi ốm đau và có vấn đề về sức khoẻ, điều này có thể khiến công ty phải tốn nhiều thời gian. Hãy xem xét điều này: Viện Stress của Mỹ đã tìm thấy chi phí cho việc làm gây căng thẳng cho các doanh nghiệp trên cả nước hơn 300 tỷ đô la một năm.

Trong nền kinh tế hiện tại, các công ty thuộc mọi quy mô đã làm việc chăm chỉ để tìm cách trở lại, thường làm nhiều hơn với ít hơn, và nhân viên đã trả giá. Với khối lượng công việc gia tăng, yêu cầu nhiều hơn và mở rộng giờ làm việc, nhân viên dễ dàng bị đốt cháy. Điều đó sẽ nhanh chóng tạo ra sự oán giận và tinh thần thấp mà có thể lây nhiễm nếu công ty không làm gì cả. Nhưng nếu công ty nhận ra những dấu hiệu cho thấy nhân viên đang bị làm việc quá sức, họ có thể bước vào, kéo trở lại và cho người lao động nghỉ ngơi. Điều đó sẽ không chỉ nâng cao sức khoẻ và sức khỏe của nhân viên, mà nó còn cho thấy các nhân viên chăm sóc của họ, điều này có thể làm tăng tinh thần.

Một trong những điều tồi tệ nhất mà công ty có thể làm được là bỏ qua những dấu hiệu cho thấy nhân viên của họ đang bị căng thẳng. Bỏ qua dấu hiệu của căng thẳng có thể dẫn đến một nhân viên thổi cầu chì của mình và hành động xấu hoặc tạo ra một môi trường không an toàn cho đồng nghiệp của mình. Để giữ căng thẳng trong kiểm tra, các nhà tuyển dụng có thể cung cấp các cửa hàng cho nhân viên của họ để thổi hơi nước. Điều đó có thể có nghĩa là một lớp yoga miễn phí, một kỳ nghỉ bên ngoài văn phòng hoặc thời gian để người lao động có thể hoàn thành công việc và không cảm thấy áp lực quá nhiều.

Tạo môi trường mở và hợp tác

Việc bắt nạt không biến mất khi chúng ta tốt nghiệp trung học. Bắt nạt ở nơi làm việc là phổ biến và có thể có tác động lâu dài đến tinh thần của một tổ chức. Nếu một công ty bỏ qua các khiếu nại về việc bắt nạt hay quấy rối tại nơi làm việc, sẽ dẫn đến những nhân viên rất không hài lòng và không sinh lợi. Không phải đề cập đến nó có thể đặt công ty lên cho một vụ kiện đắt tiền. Để ngăn ngừa căng thẳng đó, nhà tuyển dụng phải hiểu rằng bắt nạt trong văn phòng không tồn tại và sau đó đảm bảo rằng họ nuôi dưỡng một môi trường nơi mọi người có thể nói chuyện và cộng tác. Cả nhà quản lý và nhân viên đều phải biết được định nghĩa của việc bắt nạt tại nơi làm việc và các kênh họ phải nhờ giúp đỡ. Điều cuối cùng mà công ty muốn làm là bác bỏ khiếu nại của nhân viên bất kể mức độ cực thấp của cực từ họ là từ đâu.

Loại bỏ sự không chắc chắn về doanh nghiệp

Tin đồn có khuynh hướng lây lan nhanh chóng và gây ra căng thẳng, đặc biệt nếu họ là về sa thải, đóng cửa các doanh nghiệp hoặc thay đổi hướng đi của công ty.Các công ty giữ chính sách kín miệng khi nói đến việc giữ nhân viên theo sát chiến lược sẽ nhanh chóng tạo ra căng thẳng trong số các cấp bậc của họ. Điều đó sẽ làm giảm tinh thần, khiến mọi người phải bỏ đi và làm tổn hại đến năng suất. Một lựa chọn tốt hơn là giữ nhân viên trong vòng lặp. Điều đó có thể có nghĩa là tổ chức các cuộc họp của hội đồng thị trấn, cập nhật hàng quý và có chính sách mở cửa khuyến khích nhân viên yêu cầu các nhà quản lý bất kỳ câu hỏi nào họ có. Các công ty không bao giờ nên tạo ra một môi trường mà người tố giác không được hoan nghênh.

Dòng dưới

Năng suất bị mất là một chi phí lớn cho các công ty thuộc mọi quy mô, nhưng đó là một cái gì đó có thể dễ dàng tránh được. Trong khi mọi người căng thẳng vì nhiều lý do khác nhau, nếu đó là kết quả trực tiếp của công việc, thì đó là công ty đang làm thất bại nhân viên của mình. Không nhận ra những dấu hiệu cho thấy nhân viên bị làm việc quá sức, lờ đờ làm việc tại nơi bắt nạt và tạo ra một môi trường nơi nhân viên giữ trong bóng tối sẽ tạo ra những căng thẳng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.