a:

Các đội quản lý nên tập trung nhiều hơn vào tích hợp theo chiều ngang bởi vì chúng cho phép tiết kiệm quy mô, tính kinh tế của phạm vi, tăng sức mạnh thị trường đối với các nhà cung cấp và các thành viên hạ lưu, và giảm chi phí thương mại quốc tế do tiềm năng tích lũy của các nhà máy nước ngoài. Không giống như một hội nhập theo chiều dọc, hội nhập theo chiều ngang là hành động thu thập hoặc sáp nhập với một công ty tương tự trong một ngành công nghiệp tương tự.

Một ví dụ thực tế tốt về lý do tại sao một nhóm quản lý nên tập trung nhiều hơn vào việc tích hợp theo chiều ngang là việc Facebook mua lại Instagram vào tháng 4 năm 2012. Cả Facebook và Instagram đều hoạt động trong một phương tiện truyền thông xã hội và hình ảnh tương tự chia sẻ công nghiệp và cả hai đều đạt được những thành công tương tự về tăng trưởng và số lượng người sử dụng. Facebook đã chứng kiến ​​việc Instagram mua Instagram như một cơ hội để đạt được tính kinh tế của quy mô và tăng thị phần và sức mạnh thị trường. Thông qua hội nhập theo chiều ngang này, Facebook trở thành công ty thống trị về chia sẻ hình ảnh tại thời điểm mua lại.

Một ví dụ khác về hội nhập theo chiều ngang là việc Exxon mua lại Mobil. Thông qua việc mua lại này, Exxon đã có thể hưởng lợi từ các trạm xăng dầu Mobil và các kênh phân phối khác, tăng cường kinh tế về quy mô, tính kinh tế và phạm vi thị phần.

Mặc dù có nhiều lợi ích của hội nhập theo chiều ngang, vấn đề chống độc quyền có thể phát sinh. Nếu một quy định của chính phủ coi hội nhập để tạo ra một công ty độc quyền, công ty mua lại hoặc công ty thu được từ việc sáp nhập có thể bị phạt nặng hoặc các quy định. Ngoài ra, có khả năng những lợi ích nhận thức sẽ không thể hiện được.