a:

Các công ty hóa chất thường xuyên hội nhập và trải qua các hoạt động khác ngoài ngành công nghiệp hoá chất. Cạnh tranh gia tăng làm cho nhiều công ty giảm chi phí chuỗi cung ứng bằng cách tìm kiếm bên ngoài lĩnh vực hóa chất tại các nhà cung cấp và khách hàng. Trong khi hầu hết các công ty trong ngành hoá chất chủ yếu sản xuất hóa chất, một số công ty cũng tiến hành các hoạt động sản xuất khác. Tỷ lệ chính xác của các công ty ngành hóa chất được lồng ghép với các hoạt động của ngành còn chưa được biết, nhưng nhiều công ty tích cực tìm kiếm hội nhập theo chiều dọc. Nhiều nhà sản xuất theo đuổi hội nhập theo chiều dọc để đảm bảo các nhà cung cấp và khách hàng về sản phẩm của họ.

Sáp nhập và mua lại là một cách phổ biến để các công ty thực hiện các dự án hóa học mới. Bằng cách mua nhà cung cấp hoá chất của họ, một số nhà sản xuất đảm bảo nguyên liệu hóa chất trong tương lai cho sản phẩm của họ hoặc các hóa chất khác mà họ sử dụng trong sản xuất. Công ty mua hàng có được những chuyên môn và thiết bị có giá trị. Một số sản phẩm khai thác mỏ và sản xuất hóa dầu hiệu quả hơn khi được tích hợp trong một công ty hóa chất.

Chi phí năng lượng và nguyên liệu thường là một chi phí đáng kể cho các công ty hóa chất. Lồng ghép sản xuất hóa học với các hoạt động đảm bảo cung cấp nguyên liệu hoá chất và năng lượng là tương đối phổ biến khi các công ty hóa chất phát triển. Các công ty hóa chất nằm gần mỏ, mỏ dầu, nhà máy ammonia và nguồn cung cấp nước. Điều này làm giảm chi phí vận chuyển và tăng độ tin cậy của vật tư bằng cách giảm khoảng cách giữa nguyên liệu và nhà máy.

Một số công ty, như SinoCoking Coal và Coke Chemical Industries Incorporated, sở hữu mỏ của họ. BHP Billiton khai thác một loạt các mỏ và chủ yếu là một công ty khai thác mỏ. Tuy nhiên, nó cũng sản xuất nguyên liệu hóa dầu cho ngành công nghiệp hóa chất và do đó hoạt động trong ngành công nghiệp hóa chất là tốt. Các công ty này hoạt động kỹ thuật trong cả ngành công nghiệp hóa chất và khai thác mỏ trong hoạt động kinh doanh thông thường của họ.

Lồng ghép một công ty hóa chất với các hoạt động khác cung cấp một số lợi ích trực tiếp cho công ty và ngày càng trở nên phổ biến. Chi phí năng lượng cao đòi hỏi kiểm soát tốt hơn các nguồn năng lượng và sự phụ thuộc tối thiểu vào vận tải tốn kém. Các công ty hóa chất kinh nghiệm khả năng sinh lời dễ bay hơi do biến động về nguyên liệu và chi phí năng lượng. Một số công ty kiểm soát sự biến động này thông qua quản lý chuỗi cung ứng cẩn thận và bằng cách thu phí bổ sung cung cấp. Chủ động nghiên cứu và phát triển nguyên liệu thay thế và nguồn cung cấp năng lượng giúp công ty giảm chi phí.

Tích hợp theo chiều dọc hỗ trợ các hoạt động này bằng cách loại bỏ các hoạt động dự phòng tại nhiều công ty và tăng hiệu quả. Bằng cách hợp nhất hoạt động giữa nhiều, các hoạt động tương tự, các công ty hóa chất đạt được mức tiết kiệm chi phí góp phần nâng cao lợi nhuận. Các sản phẩm cuối thường có lợi nhuận cao, và một số công ty hóa chất mua khách hàng cũ của họ để tận dụng lợi thế của giá cả được đánh dấu của sản phẩm hơn nữa trong chuỗi cung ứng.

Tích hợp có thể trở nên phổ biến hơn đối với nhiều công ty hóa chất khi sức cạnh tranh tăng lên và nguyên liệu thô truyền thống trở nên đắt hơn. Nhu cầu thị trường đối với nguyên liệu hóa học tăng lên khi các nền kinh tế thị trường đang phát triển tăng lên và dẫn đến chi tiêu tiêu dùng tăng lên trên toàn thế giới.