a:

Tích hợp ngược cho phép doanh nghiệp có thể kiểm soát được các nhà cung cấp và cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp hợp nhất và có được nhà cung cấp của họ để đạt được lợi thế chiến lược hơn đối thủ cạnh tranh và chi phí thấp hơn. Ở một số thị trường, điều này có thể tạo ra độc quyền và vi phạm luật chống độc quyền. Chiến lược này có nhiều lợi thế cho hầu hết các doanh nghiệp, nhưng các công ty nên nhận thức được các vấn đề tiềm ẩn với sự hội nhập lạc hậu.

Một hình thức tích hợp theo chiều dọc, hội nhập lạc hậu có một số thách thức tiềm ẩn và rủi ro. Các công ty không thể quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của họ sau khi mua nhà cung cấp của họ có thể bị mất lợi nhuận và sản xuất các sản phẩm chất lượng thấp hơn. Chi phí quản lý nhà cung cấp có thể không mang lại lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp, hoặc công ty có thể không có chuyên môn tốt nhất để sản xuất sản phẩm.

Đối với các công ty vừa và nhỏ, việc thu được các sản phẩm giá cả phải chăng có thể trở nên đắt đỏ hơn, và việc sáp nhập có thể không đáng giá nếu không thể tạo ra tính kinh tế theo quy mô để giảm chi phí. Nếu một nhà cung cấp rẻ hơn vào thị trường, công ty sở hữu chuỗi cung ứng riêng của họ không còn có thể tận dụng được giá thấp mới được tạo ra trên thị trường theo cung và cầu. Nhiều công ty hạng trung không có đủ vốn để đầu tư vào kinh doanh của họ và các nhà cung cấp của họ. Bằng cách mua nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể có nguy cơ giảm dòng tiền và hoạt động yếu hơn.

Các doanh nghiệp nên xem xét cẩn thận những rủi ro và lợi ích của một chiến lược hội nhập lạc hậu như một phần trong kế hoạch kinh doanh của họ. Các doanh nghiệp hạng trung có thể không sẵn sàng cho nguy cơ gia tăng mua nhà cung cấp và phải thận trọng. Tuy nhiên, nếu kiểm soát các nhà cung cấp cho phép lợi nhuận tốt hơn và đảm bảo sự sẵn có của nguồn cung cấp cho sản xuất, hội nhập lạc hậu có thể có lợi.