
Mục lục:
- Thương hiệu Nước, Cà Phê và Trà
- Tại Nhật Bản, Aquarius của Coca-Cola là thức uống thể thao số 1. Aquarius là một giống lai: thương hiệu đại diện cho đồ uống thể thao ở một số nước và nước đóng chai ở những người khác. Doanh thu hàng năm kết hợp cho đồ uống dưới thương hiệu vượt quá 1 tỷ đô la.
- Nhưng có lẽ không có thương hiệu nào quan trọng đối với Coke như là Tập đoàn Minute Maid. Đây là lần mua lại đầu tiên của Công ty Coca-Cola khi nó được mua vào năm 1960, và nó đã thành lập Coca-Cola như là một công ty nước giải khát tổng thể. Chiến lược mua lại của Coca-Cola và chiến lược đa thương hiệu sẽ không tồn tại nếu không phải cho Minute Maid. Ít nhất, sự thành công của Minute Maid đã mở đường cho các thương hiệu nước trái cây trị giá hàng tỉ đô la khác, ngoài Simply, bao gồm các công ty phát triển nhanh như Minute Maid Pulpy và Del Valle.
Công ty Coca-Cola (KO KOCoca-Cola Co45 47-1. 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là một giao dịch mua cổ phiếu phổ biến đầu tiên cho nhiều nhà đầu tư, nhờ vào sự quen thuộc của cola tên của nó. Coke là biểu tượng: nó là một phần của lịch sử nước Mỹ và đã là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp trong 128 năm. Nhưng ngày nay công ty Coca-Cola đã vượt xa dòng nước giải khát có carbonated. Trong những thập kỷ gần đây, Coca-Cola đã chuyển sang mua bán để tăng trưởng và đa dạng hóa, trở thành một tập đoàn đồ uống không chứa cồn hiện đang sở hữu, cấp giấy phép và tiếp thị hơn 500 thương hiệu nước giải khát.
Nhiều thương hiệu không phải là sôcôla của Coca-Cola đã và đang thúc đẩy sự phát triển của nó, và một số doanh thu hàng năm hiện nay đã vượt mức 1 tỷ USD. Dưới đây là tổng quan về những thương hiệu không soda hàng đầu mà Coca-Cola sẽ dựa vào để phát triển trong tương lai.
Thương hiệu Nước, Cà Phê và Trà
Theo một phân tích gần đây của Trefis, các sản phẩm nước là nguồn thu nhập phi soda lớn nhất cho Coca-Cola. Công ty cũng đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của các loại trà và cà phê. Nó có một số sản phẩm trong mỗi nhóm nói trên mà đã vượt quá một tỷ đô la doanh thu, được liệt kê dưới đây.
-Nước | 1999 | Bắc Mỹ | |
Glacéau | Nước | Loại | |
Năm thành lập hoặc mua lại của Coca-Cola | vitamin 999 Nước tăng cường | 2007 | Bắc Mỹ |
I LOHAS | Nước | Năm 2009 | Nhật |
Georgia Coffee | Cà phê Sẵn sàng | Năm 1975 | Nhật Bản |
Ayataka | Trà xanh | 2007 | Nhật |
Chè Vàng | Trà | 2006 | Bắc Mỹ |
Chè Chè | Chè > 2012 | Quốc tế-Không áp dụng | BonAqua |
Nước | 2002 | Quốc tế-N / A | Coca-Cola là một công việc tuyệt vời để mua và xây dựng thương hiệu hàng đầu. Các sản phẩm này cũng có nhiều chỗ để phát triển hơn so với các sản phẩm soda bình thường, ứ đọng. Dasani là nước đóng chai bán chạy nhất ở U. nhưng Coke chỉ nắm giữ 7,4% tổng thị phần. Theo Hiệp hội Nước đóng chai Quốc tế, nước đóng chai sẽ trở thành nước uống đóng gói số 1 vào năm 2016, điều này đã giúp cho các thương hiệu nước khác của Dasani, Vitamin và Coke là tốt. |
Đồ uống thể thao
Coca-Cola cũng sở hữu nhiều thương hiệu trị giá vài tỷ đô la lành mạnh hơn so với nước giải khát, ngay cả khi chúng không hoàn toàn khỏe mạnh.Nước giải khát Thể thao Powerade lags Gatorade với thị phần nhưng đã có được sức kéo trong những năm gần đây. Cho dù nó đang cạnh tranh cho sự tài trợ của một vận động viên thể hình hoặc tung ra các loại đồ uống không chứa calo, Powerade liên tục cố gắng để phù hợp với mọi động thái của Gatorade. Sự tăng trưởng của thị trường đồ uống thể thao rất mạnh mẽ nên vẫn cần giúp Powerade trong nhiều năm tới.
Tại Nhật Bản, Aquarius của Coca-Cola là thức uống thể thao số 1. Aquarius là một giống lai: thương hiệu đại diện cho đồ uống thể thao ở một số nước và nước đóng chai ở những người khác. Doanh thu hàng năm kết hợp cho đồ uống dưới thương hiệu vượt quá 1 tỷ đô la.
Juice
Nhãn hiệu Simply của Coca-Cola đã được đưa ra thị trường vào năm 2001 và đã giúp công ty tập trung vào người tiêu dùng có ý thức về sức khoẻ, mặc dù các nhà phê bình tuyên bố rằng nó phải trả phí cho sản phẩm ít hơn thiên nhiên. Tuy nhiên, ý tưởng cho rằng Đơn giản chỉ là tinh khiết đã bị mắc kẹt, và thương hiệu vượt qua doanh thu 1 tỷ USD trong năm 2009.
Nhưng có lẽ không có thương hiệu nào quan trọng đối với Coke như là Tập đoàn Minute Maid. Đây là lần mua lại đầu tiên của Công ty Coca-Cola khi nó được mua vào năm 1960, và nó đã thành lập Coca-Cola như là một công ty nước giải khát tổng thể. Chiến lược mua lại của Coca-Cola và chiến lược đa thương hiệu sẽ không tồn tại nếu không phải cho Minute Maid. Ít nhất, sự thành công của Minute Maid đã mở đường cho các thương hiệu nước trái cây trị giá hàng tỉ đô la khác, ngoài Simply, bao gồm các công ty phát triển nhanh như Minute Maid Pulpy và Del Valle.
Dòng dưới cùng
Doanh số bán lẻ của Coca-Cola đã lên tới 80 tỷ đô la vào năm 2014, và công ty luôn được xếp hạng là một trong năm thương hiệu toàn cầu hàng đầu. Biểu tượng của Coca-Cola là, doanh số bán soda hầu như không có trong công ty trong những năm gần đây, đặc biệt ở Bắc Mỹ. Các thương hiệu không phải là soda đang phát triển nhanh chóng, và Coke sẽ phải dựa vào chúng để tiếp tục tăng trưởng trong tương lai. Rất may, có một số thương hiệu gia đình, mạnh mẽ trong phân khúc không phải là soda của Coca-Cola. Cho dù khách hàng mua thường xuyên như họ mua Coke trong nhiều năm là điều mà các nhà đầu tư sẽ phải xem.