a:

Lập ngân sách dựa trên không giúp giảm chi phí bằng cách giảm chi tiêu không hiệu quả. Lập ngân sách dựa trên không là một quá trình nghiêm ngặt mà các công ty áp dụng để đảm bảo chi phí không vượt quá tầm kiểm soát. Nó mang lại sự sáng tạo cho các nhà quản lý tài khoản để tìm ra những cách thông minh để làm những công việc tương tự với chi phí ít hơn. Nó bắt buộc công ty phải xác định những bộ phận nào xứng đáng được đầu tư và cần phải cải tiến những bộ phận nào.

Khi tuổi của các công ty tăng lên, chi phí tăng lên khi mọi người và các bộ phận chống lại sân chơi và tăng ngân sách. Đôi khi, họ bắt tay vào các dự án ít kinh tế hơn hoặc chi tiêu không hiệu quả để đảm bảo rằng ngân sách của họ không bị cắt giảm.

Ngân sách dựa trên dựa vào số không chống lại entropy này trong quản lý chi phí theo thời gian. Nó đã được đưa trở lại với sự thịnh hành của công ty cổ phần tư nhân Brazil, 3G, thực hiện nó tại Burger King, Heinz và Kraft.

Việc thực hiện ngân sách dựa trên số không dẫn đến việc loại bỏ nhiều tiện nghi của công ty, như các máy bay tư nhân, các bữa tiệc trong ngày lễ và các cuộc tụ họp của công ty. Lực lượng lao động tại trụ sở công ty đã bị cắt giảm gần 30%. Nhìn chung, chi phí doanh thu giảm khoảng 25%. Cắt giảm chi phí của doanh thu là chìa khóa để tăng trưởng lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận. Nếu doanh thu có thể phát triển cùng với những yếu tố này, đó là tiền thân của sự gia tăng nhanh chóng của giá cổ phiếu.

Mặc dù việc lập ngân sách dựa trên số không có hiệu quả trong việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động nhưng nó vẫn chưa được các tập đoàn áp dụng rộng rãi. Hầu hết các công ty chỉ cần lấy ngân sách của năm trước và thực hiện những điều chỉnh nhỏ cho đường cơ sở này. Đây là một quá trình ít linh hoạt. Các giả định và suy nghĩ của quá khứ về phân bổ nguồn lực được nhúng trong các ngân sách này. Với lập ngân sách dựa trên số không, những giả định và suy nghĩ này được sửa đổi theo tình hình hiện tại của công ty.