Mức độ sáp nhập và tiếp quản trong lĩnh vực Internet so với phần còn lại của thị trường như thế nào?

Thuế phí của Việt Nam cao nhất thế giới, các nước khác họ thu thuế thế nào (Tháng Giêng 2025)

Thuế phí của Việt Nam cao nhất thế giới, các nước khác họ thu thuế thế nào (Tháng Giêng 2025)
AD:
Mức độ sáp nhập và tiếp quản trong lĩnh vực Internet so với phần còn lại của thị trường như thế nào?
Anonim
a:

Mức độ sáp nhập và tiếp quản trong lĩnh vực Internet cao hơn trong thị trường rộng lớn hơn. Ngành Internet có một vài đặc điểm độc đáo làm cho nó trở thành một môi trường màu mỡ hơn cho các vụ sáp nhập và mua lại, hoặc M & A, hành động. Cảnh quan trong lĩnh vực này thay đổi và tiến hóa nhanh hơn trong bất kỳ lĩnh vực thị trường nào khác; khi tiến bộ công nghệ nhanh chóng, các công ty phải theo kịp những tiến bộ này để duy trì sự cạnh tranh và cạnh tranh. Làm như vậy hầu như luôn luôn đòi hỏi phải có vốn đầu tư cao và có tiền để đầu tư vào công nghệ mới. Các công ty mới hơn vốn thiếu vốn để theo kịp với những thay đổi trong ngành công nghiệp thường bị các công ty lớn hơn thu hút ở các vị trí tài chính mạnh hơn. Ngoài ra, một số behemoths, chẳng hạn như Facebook và Google, chiếm ưu thế trong lĩnh vực Internet và tận hưởng vốn và thị phần mà phần lớn là cạnh tranh. Đòn bẩy tài chính này đặt họ ở vị trí tuyệt vời để hấp thụ các đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn.

AD:

Có rất ít khu vực thị trường, trong đó cần phải theo kịp tiến bộ công nghệ hơn là lĩnh vực Internet. Các công ty không thể theo kịp những thay đổi nhanh chóng này sẽ nhanh chóng bị bỏ lại bởi sự cạnh tranh của họ. Bởi vì nó thường tốn kém rất nhiều tiền để đầu tư vào công nghệ mới, các công ty gặp khó khăn về vốn đôi khi cho phép họ mua lại bởi các đối thủ cạnh tranh hơn là cố gắng ở lại trong cuộc đua chuột. Điều này đã xảy ra kể từ khi những năm đầu của thập niên 90 của ngành Internet. Vào đầu những năm 1990, AOL và CompuServe là hai dịch vụ trực tuyến lớn nhất. Trong những năm sau đó, AOL đã có thể phản ứng tốt hơn với thị trường bất ngờ và cung cấp các tính năng thu hút khách hàng mới, trong khi giao diện của CompuServe nhanh chóng được xem là ngày. Thay vì đầu tư vốn để cố gắng bắt kịp AOL, CompuServe cho phép đối thủ phổ biến hơn của nó để hấp thụ nó với một khoản phí lớn.

Đôi khi đôi khi phải tự tiếp quản là kế hoạch ban đầu chứ không phải là phương sách cuối cùng cho một công ty dịch vụ Internet. Các doanh nhân thường khởi động Internet startups với hy vọng Google hoặc Microsoft sẽ thu được lợi nhuận lớn trong tương lai. Kế hoạch ngay từ đầu không phải là để xây dựng một đế chế có thể cạnh tranh với các cầu thủ lớn mà chỉ đơn giản để xây dựng nó đủ lớn để xuất hiện trên radar của họ và thu hút một đề nghị.

Bởi vì các công ty lớn nhất trong lĩnh vực Internet, như Facebook, lớn hơn và có vốn hóa cao hơn nhiều so với hầu hết các đối thủ của họ, họ có khả năng thu được gần như chắc chắn khi các nhà quản lý coi nó một động thái kinh doanh tốt. Trong những năm qua, Facebook đã có những động thái mua bán một số mạng lưới xã hội còn non trẻ, như Instagram và WhatsApp, do đó bỏ qua lo lắng rằng họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh nghiêm trọng trong tương lai.Trong năm 2010, Facebook thậm chí đã mua một số bằng sáng chế liên quan đến mạng xã hội từ Friendster, một đối thủ sớm đã từ từ biến mất vào nền.