a:

Tránh bẫy chi phí chìm bằng cách nhận ra rằng bất kỳ khoản đầu tư nào mà bạn đã thực hiện vào một dự án hoặc quyết định cho đến nay không nên tính đến trong quá trình ra quyết định trong tương lai. Đánh giá các quyết định dựa trên chi phí và lợi ích trong tương lai và sẵn sàng chấp nhận tổn thất, nếu cần.

Cái bẫy chi phí chìm đắm là một sự sai lầm lôgíc liên quan đến những quyết định dựa trên các chi phí đã phát sinh hơn là lợi nhuận kỳ vọng trong tương lai. Ví dụ: giả sử bạn đã mua một chiếc xe hơi với giá 10.000 đô la và trở thành một trái chanh và bây giờ đòi hỏi phải có $ 4,000 để sửa chữa. Người thợ máy biết ai đó có thể sử dụng xe cho các bộ phận và đề nghị mua nó với giá 4.000 đô la. Có nên bán xe hơi với mức lỗ 6.000 đô la hoặc đầu tư thêm 4.000 đô la để chạy không?

Việc suy nghĩ về 10 000 đô la đã được thanh toán và mất mát sẽ xảy ra nếu chiếc xe được bán với giá 4.000 đô la Mỹ. Cũng có thể tin rằng một khoản đầu tư thêm là 4 đô la , 000 sẽ làm cho chiếc xe có khả năng lái xe và do đó đáng giá thêm. Đây là trọng tâm của sự thất bại về chi phí chìm nghỉ hưu: xem xét một chi phí không thể phục hồi đã phát sinh khi đưa ra một loạt các quyết định mới và tránh né sự mất mát.

Sự thất bại về chi phí chìm đắm liên quan chặt chẽ đến sự leo thang của xu hướng cam kết trong kinh tế hành vi, trong đó các nhà ra quyết định có thể sẽ bỏ tiền tốt sau khi xấu ngay cả khi các bằng chứng cho thấy rằng sẽ tốt hơn nếu thực hiện mất mát.

Để tránh cái bẫy chi phí chìm, hãy xem xét chi phí và lợi nhuận trong tương lai hơn là đầu tư đã được thực hiện. Nếu thợ máy nghĩ rằng chiếc xe chỉ đáng bị loại bỏ, thì có thể khôn ngoan để xem xét lại những lợi ích tiềm tàng trong tương lai của $ 4,000 nữa trong việc sửa chữa.